В ходе второго бесплатного семинара для стартапщиков от проекта по поиску интернет-гениев Egenius.ru, молодые предприниматели получили целый ряд практических советов по управлению командой стартапа. Докладчики давали рекомендации как с позиции менеджера-управленца (Дмитрий Браверман, IConText), так и с позиций владельца стартапа (Юрий Синодов, Roem.ru).  

7 марта состоялся второй семинар для стартапщиков, организованный проектом Egenius.ru. Тема семинара звучала как «Управление командой стартапа». Как показало обсуждение, наиболее острыми проблемами, с которыми сталкивается стартапщик при формировании команды это:

• Взаимоотношения внутри команды: мешает ли дружба работе?
• Опционы: давать ли их членам команды, если да, то в когда и сколько?
• Мотивация: чем привлечь сотрудника, если у проекта не много средств?
• Аутсорсеры: как оценить их способности и правильно заключить договор?

 Дмитрий Браверман дал следующие рекомендации:

• Работать проще с подчиненными, а не с друзьями.
• Получив опцион, сотрудник может расслабиться, если опцион – дополнение к зарплате. Если же предлагается работать исключительно «на перспективу» - сотрудник может вскоре потерять интерес к проекту и к выполняемым задачам.
• Лучшая мотивация – это вера в проект и зарплата, соответствующая ожиданиям.
• Ищите такого фрилансера, который работает не только за деньги (т.к. у фрилансеров они обычно небольшие), но и за совесть.

На семинаре присутствовало 25 стартапщиков. На сайте проекта Egenius.ru (http://egenius.ru/seminar/arc.php?cid=3) доступны для просмотра и скачивания видеозапись семинара и презентации докладчиков.

• Решение проблемы с проигрыванием Flash-видео в Windows 7
• Friends Mosaic: распечатай друзей
• Oki-Toki: сдайте заботы о call-центре в аутсорсинг
• Пишем-Вместе.Ру - книжный краудсорсинг
• b2b-traders - заветам Али-Бабы верны